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乌拉盖管理区坚持“三个严格”强化干部管理监督工作

发布时间:2016-05-12 来源:乌拉盖组织部

  乌拉盖管理区组织部在干部监督方面,注重在“严格”上下功夫,始终把严格教育、严格管理、严格监督贯穿于干部管理监督工作全过程,切实强化干部管理监督工作,不断提高干部队伍整体素质。 

    

  一是坚持严格教育无盲区。突出抓好三项教育,对管理区领导干部进行全覆盖式教育培训,从思想上筑牢廉洁自律“总开关”。一是注重理想信念教育。去年底,组织30余名科局领导干部赴江西井冈山干部学院举办理想信念教育专题培训班1期,收效良好。并拟于近期还将举办12期理想信念培训班,不断增强党性修养,强化责任意识,全面提升个人素质。二是注重监督法规教育。《干部选拔任用条例》列为各级党委中心组和科级领导干部培训的重要内容,目前已组织党委中心组专题学习会1次,举办科级干部轮训班2,进一步提高领导干部对干部管理监督的知晓率。三是注重典型示范(警示)教育。通过观看专题片、参观警示教育基地等方式,进行正面典型宣传引导,反面案例警示震慑,不断增强管理区领导干部自我管理、自我约束意识。 

    

  二是坚持严格管理全方位。坚持日常考核、科学评价与谈心谈话相结合,切实强化对干部的严格管理,从制度上给党员干部戴上“紧箍咒”。一是健全和完善干部考核评价机制,坚持以日常考核、专题考核、年度考核为基础,以干部选任考核为重点,切实把考核结果作为干部管理监督的重要依据,充分发挥考核在干部管理中“风向标”和“指挥棒”的作用。二是认真落实重要情况报告制度、领导干部报告个人有关事项制度、述职述廉制度,坚持上级党委(党组)成员参加下级党组织的民主生活会制度,掌握领导干部有关情况,做到及时发现“小问题”,有效防止“大问题”。三是积极开展部领导约谈活动,由组织部长与各单位“一把手”、副部长与各单位班子成员分别进行不定期谈心谈话函询诫勉等工作,切实做好经常性的思想政治工作,及时掌握干部思想动态 

    

  三是坚持严格监督立体化。采取多种形式,建立全方位、立体化的监督网。一是强化重点监督。建立健全权力约束运行机制,强化对“一把手”的监督,年内拟“两代表一委员”和“退二线”老干部中聘任510名监督员组成“监督团”,增强对领导干部“8小时外”的监督。二是强化监督合力。充分发挥人大政协的监督作用和有效途径,支持人大代表、政协委员通过适当方式提出批评和建议,加强人大政协监督、党内监督、司法监督、群众监督与组织监督的合力。三是强化舆论监督。健全“12380”电话、信访、网络、短信“四位一体”的监督举报平台,认真受理、及时查核群众举报的各类问题;安排专人负责网络舆情进行日常监控,强化日常监督并通过发贴、跟贴,进行主动宣传、正面引导 

      

  四是坚持严格问责不手软。创新问责机制和问责手段,对违纪违法现象严格问责,让干部敬畏职责、敬畏权利,以强力震慑让领导干部惧怕腐。一是严格执行连带问责制度。对给国家利益、人民生命财产、公共财产造成重大损失或恶劣影响的领导干部,严格按照《濉溪县党政领导班子连带问责制度》严格问责。二是严格倒查选拔任职程序。按照任用、考察、酝酿、测评、推荐程序倒查方式,加强对不胜任、不称职干部任职的责任追究,问题出现在哪个环节责任就追究到哪个环节,确保干部提拔任用风清气正,坚决杜绝“带病提拔”。三是严格调整监督问责干部。对基本素质较好但不适宜担任现职的干部,及时调整到合适岗位;对具备一定领导能力,但不具备担任正职领导素质的,改任副职;对不具备担任领导职务素质的,改任非领导职务等。近年来,对考核末位的领导班子、领导干部进行诫勉谈话,并先后对8名干部进行了组织调整。