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乌拉盖管理区坚持严管厚爱助力挂职干部真挂实挂

发布时间:2018-10-23 来源:

  乌拉盖管理区坚持严管厚爱助力挂职干部真挂实挂 

    

  今年以来,乌拉盖管理区把干部挂职锻炼工作作为加强干部队伍建设、培养优秀年轻干部的重要途径,坚持严管厚爱并重,助力挂职干部真挂实挂。 

  科学选派,提高“精准度”。按照人岗相适、发挥专长的原则,精准选派、重点培养,挂职岗位从单一信访部门延伸到场镇、机关等多个部门,探索形成双向挂职交流方式,让挂职干部在最能发挥作用的岗位上接受锻炼。同时,更加注重对“女少非”年轻干部的选派和培养,贯彻落实“女少非”干部培养锻炼机制有关精神。年内,从科级干部人才库中选派4名蒙汉兼备干部、4名女干部,并结合任职经历和专长特点,科学安排岗位,切实加大蒙汉兼备干部和女干部的培养力度。 

  强化管理,防止“三不管”。明晰组织部门、挂职单位和派出单位工作职责,进一步强化挂职干部管理。管理区党工委组织部通过专项督查、回访考察、座谈交流等形式跟踪管理,挂职干部每季度要向组织部汇报工作,年内已召开座谈会2次。挂职单位要力戒因挂职干部不是本单位正式干部而对挂职干部要求不高、管理不严的做法,确定1名党政主要领导对挂职干部进行传帮带,有针对性的给挂职干部交任务、压担子,建立健全挂职工作目标管理责任制和岗位职责,让他们参与挂职单位中心工作,丰富工作阅历,提高分析解决实际问题的能力。派出单位要充分发挥好单位的后盾作用,建立挂职干部思想汇报、走访慰问等制度,及时了解他们的思想、工作和生活情况,帮助解决挂职工作中遇到的实际困难和问题。 

  精准考核,避免“走过场”。制定《乌拉盖管理区干部挂职工作暂行办法》《乌拉盖管理区科级后备干部管理实施办法》等,建立挂职干部定期考核制度,通过采取述职述廉、民主测评、民意调查、个别谈话、综合评价等形式,注重听取挂职单位、派出单位和群众意见,科学评价挂职干部的工作实绩。同时,组织部门定期深入挂职单位,根据挂职干部的工作实绩,做出全面客观的考核评价,作为干部评先选优、奖惩任用的重要依据,确保干部挂职锻炼工作取得实效。